PM基礎講座

プロジェクトをクリエーションし、改革実現のための新しいアプローチです。 “プロクリ”それは、プロジェクトをクリエーションすることです。

アスプロスのPM基礎講座では、プロジェクトのプロジェクトの成功体質の土台となる、プロジェクトマネジメント力を養成します。

講座目的

PM基礎講座では、プロジェクトマネジメントの基礎知識を理解し、成功するプロジェクト遂行の土台作りを目的としています。


未知数の多いプロジェクトを成功に導くためには、プロジェクトマネージャのみならずプロジェクトに関わる全てのステークホルダー(メンバー、スポンサー、会社組織など)がプロジェクト環境を理解し、一丸となってプロジェクトに取り組むことが必要不可欠です。

本講座では、プロジェクトマネジメント初心者にもわかりやすくプロジェクトマネジメントの知識体系を解説します。

対象

新入社員
プロジェクト初心者~プロジェクト初級者
新米プロジェクトマネージャー

講座時間

2日間講座 (9:00~18:00) 7時間×2日=14時間

講座時間

基本的なプロジェクトマネジメントの用語を理解するプロジェクトマネジメントプロセス群の概要を理解する簡単なケーススタディによるプロジェクト演習を行い、成果物を作成できるようになる

場所

貴社に講師が伺い集合研修を行います

受講に含まれるもの

お客様ヒアリング テキスト
PMP資格を持つ講師が講座を実施(14時間)
受講後のフォローアップ(Q&A回答)
評価レポート

講座内容

PMBOKガイドを基に、基本的なプロジェクトマネジメント知識を学習するプログラムです。

1日目

プロジェクトマネジメントのフレームワーク ・プロジェクトとは
・プロジェクトマネジメントとは
・PMBOKにおける5つのプロセス群
・立ち上げプロセス
・計画プロセス
・実行プロセス
・監視コントロールプロセス
・終結プロセス

プロジェクト統合マネジメント ・プロジェクト憲章作成
・統合変更管理について
 
プロジェクトスコープマネジメント ・WBS作成(要素分解)

1日目

プロジェクトタイムマネジメント ・アクティビティ順序設定 (PDM、ADMほか 依存関係)
・スケジュール作成 (ネットワーク分析、クリティカルパス法)

プロジェクトコストマネジメント ・パフォーマンス測定(アーンドバリュー法)

プロジェクト人的資源マネジメント ・RAM責任分担マトリックス
・プロジェクトチーム編成・育成・マネジメント

プロジェクトコミュニケーションマネジメント ・ステークホルダー特定
・ステークホルダーの期待のマネジメント

プロジェクトリスクマネジメント ・RBS(リスクブレークダウンストラクチャー)
・リスク特定、プロジェクト目標の影響度
・定性的定量的リスク分析

※上記講義内容は一例になります。 都合によりプログラムを変更する場合がございます

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